ストーリーとしての競争戦略のTwitterイラスト検索結果。 3 件

他社がそう簡単にはまねできない経営資源とは何でしょうか。組織に定着しているルーティンだというのが結論です。ルーティンとは、あっさりいえば「物事のやり方」です。さまざまな日常業務の背景にある、その会社に固有の「やり方」がOCの正体であることが多いのです。＃ストーリーとしての競争戦略

明確なポジショニングによる違いを構築するためには、「何をやるか」よりも、「何をやらないか」を決めることがずっと大切です。　ヒト、モノ、カネはいずれも企業活動に必要な経営資源ですが、競争優位の源泉としてのOCとはいえません。　＃ストーリーとしての競争戦略

ポジショニング（SP：Strategic Position）組織能力（OC：Organizational　Capability）程度の違い　SPの戦略論は、程度問題としての違いをOE（Operational Effectiveness）と呼ぶ　＃ストーリーとしての競争戦略