一般常識学力テスト!10問×5教科!
28日0時までに解答を直接問題の横に書き込んでDMに送ってください!
28日23時頃に結果発表します!

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✨👁✨
先日、博識学者の餅月さんが宵巴里のポスター観て
「モカコさん、蒼頡(そうけつ)ってしってる?」
ググったら出てきたのがこのお方🤣

わたしもまもなく新しい言葉を生み出せる!?

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パッと思いつきの勢い企画!
一般常識学力テスト!
参加してくれ!

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学怖の絵、もっとクオリティ上げたくてまず液タブの基礎知識学んでた、やっと分かってきた!
これは別垢の絵達

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1枚目 ルール設定
2枚目 指示の出し方
3枚目 評価制度
こんなお悩み、感じていませんか?

「うちの組織の場合、どんな解決策がいいのか」
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「部下の を上げるのは上司の役割!」
は大間違いです、というマンガです。

“部下のモチベ―ション”を管理していると、会社が大変な事になります。

↓↓動画はこちらの記事で配信中です↓↓
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社内ルールについて
「誰でもできること」「できないこと」を一緒に守らせようとしていませんか?

それではルールは浸透せず、逆に組織がだらけてしまいます。



【無料DL】続きは下から読めます↓↓
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「長年働いた」というだけで成果を出してもいないのに、突然昇格させられた社員。
上層部が想像もしなかった驚きの行動に出た、という話。

そのとき、社員に何が起きていたのか、続きは下から読めます↓↓

【無料DL】https://t.co/hUphFLHyY3

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何も成果を出せていない社員が、まさかの昇格?
あいまいな評価制度の会社に待ち受ける、最悪の事態とは。

寝る前に、ぜひどうぞ↓↓



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組織の“ルール”の設定が「曖昧」、もしくは「無い」組織は危険です。そのせいで大失敗した社長のマンガです。

【無料DL】続きはしたから読めます▼
『会社のルール作りで気を付けるべきポイントとは?』
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「10年間勤めてくれたから、昇格させます。」
とくに成果を出していない社員に起こった悲劇とは?

プロセスを評価することが社員の幸せにつながるのか、というマンガです。

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人員不足を解消したにも関わらず、業績があがらない会社。この問題を 講師が解決しました、というマンガです。

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「最近会社がどこかダラけて感じるが、問題がどこにあるかわからない。」
まさかの“社内ルール”が問題だった、というマンガ。

当たり前になりすぎて気づけない問題に、まずは気づけるかが重要ですね。

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「業績が思うようにあがらない。」
「組織が全体的にダラけている。」
“ルール”を甘くみている組織はこうなります、というマンガです。

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成果を出していない社員を、長年勤めたという理由で昇格させた結果、予期せぬ展開となった会社のお話し。

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会社の課題である「人手不足」を解消したのに、業績が上がらない・・・なぜ⁉
それは○○に問題があるからなんです、というマンガ。#識学

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成果を上げれず、怒られるのかと思いきや、
突然の「昇格おめでとう」という言葉。
社員を“正しく評価”できていない会社に起こる悲劇とは?、というマンガです。#マンガ

【無料DL】続きはこちら▼
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成果を出していない10年選手の社員を昇格させてみた結果、大変な事態に陥った会社のマンガです。

社員を「正しく評価」しない会社で働く人たちに起きる最悪の事態とは。#評価

【無料DL】続きはこちら▼
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「人員不足は解決したのに、業績が変わらない。」
と嘆いている社長のところに識学講師がお邪魔しました、というマンガ。#マンガ

“識学なら、こう解決します”

【無料DL】続きはこちら▼
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