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#WELCOMEーOPEN
#モカ酒場 ✨👁✨
先日、博識学者の餅月さんが宵巴里のポスター観て
「モカコさん、蒼頡(そうけつ)ってしってる?」
ググったら出てきたのがこのお方🤣
わたしもまもなく新しい言葉を生み出せる!?
1枚目 ルール設定
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「部下の #モチベ―ション を上げるのは上司の役割!」
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“部下のモチベ―ション”を管理していると、会社が大変な事になります。
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社内ルールについて
「誰でもできること」「できないこと」を一緒に守らせようとしていませんか?
それではルールは浸透せず、逆に組織がだらけてしまいます。
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何も成果を出せていない社員が、まさかの昇格?
あいまいな評価制度の会社に待ち受ける、最悪の事態とは。
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組織の“ルール”の設定が「曖昧」、もしくは「無い」組織は危険です。そのせいで大失敗した社長のマンガです。
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『会社のルール作りで気を付けるべきポイントとは?』
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「10年間勤めてくれたから、昇格させます。」
とくに成果を出していない社員に起こった悲劇とは?
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「最近会社がどこかダラけて感じるが、問題がどこにあるかわからない。」
まさかの“社内ルール”が問題だった、というマンガ。
当たり前になりすぎて気づけない問題に、まずは気づけるかが重要ですね。
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「業績が思うようにあがらない。」
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成果を出していない社員を、長年勤めたという理由で昇格させた結果、予期せぬ展開となった会社のお話し。
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会社の課題である「人手不足」を解消したのに、業績が上がらない・・・なぜ⁉
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成果を上げれず、怒られるのかと思いきや、
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成果を出していない10年選手の社員を昇格させてみた結果、大変な事態に陥った会社のマンガです。
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「人員不足は解決したのに、業績が変わらない。」
と嘆いている社長のところに識学講師がお邪魔しました、というマンガ。#マンガ #識学 #人員不足
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