てんぱすさんのイラストまとめ

なにかしらの戦略を立てて仕事に望むことは結果を導ける。いいモチベーションを維持することも、パフォーマンスに寄与できる。パフォーマンスの低い人が一握りいることは本当だろうか？仕事の事を考えていないことはないのではないだろうか？気付いてあげる事も戦略が成果に導かれる事になるのでは？

えるぼし認定制度などの女性活躍推進法もありますが、これからは、どんどん女性も仕事で関心の持ち方を示して、社会でどんどん活躍する時代とともにいい発展や変化を期待しています。　＃働き方改革

りんごの値入率を２０％に設定し、販売した結果、荒利益率は１７％であった。ロス率はいくらか計算しなさい。
3.8%　＃計数管理

ある商品を１００円で３０個仕入れ、それを１２０円で販売したところ、１０個売れて残数は１９個あった。 このときの売上原価を求めよ。（但し、販売前の在庫はないものとする）
1100円　＃計数管理

値入率を４０％に設定した商品が３割残ったので５０％引きにしてすべて売り切った。その際の荒利益率はいくらになるか答えなさい。
29.4%　＃計数管理

牛乳を荒利益率２４％で設定し、ロス率を２．８％に設定した当初の値入率を何％にしたらよいか。
26.1%　＃計数管理

翌月よりパートタイマーを雇う事にした。パートタイマーは1日４時間、月間２０日間の勤務とし、時給を９００円とした。更に営業日数を３０日に延ばした場合、赤字を出さないためには月間いくらの売上が必要か求めなさい。
1026000円　固定費が変更になります。　＃計数管理

値入率３０％の商品が２５％残ったので４０％引きにして販売した。荒利益率はいくらになるか求めなさい。
22.2%　＃計数管理

やみくもにフィジカル面のトレーニングを行っても、頭はおもったように働かない。でもあまりストレスはないように見えて若干うらやましくも・・。経験と慣れの問題だろうから自分に出来る事を頑張って考えてみます。

他社がそう簡単にはまねできない経営資源とは何でしょうか。組織に定着しているルーティンだというのが結論です。ルーティンとは、あっさりいえば「物事のやり方」です。さまざまな日常業務の背景にある、その会社に固有の「やり方」がOCの正体であることが多いのです。＃ストーリーとしての競争戦略