きよ@識学社員|組織マネジメントを教える企業の社員さんのイラストまとめ

「結局のところ、ルールを守らせないとどうなるの？」
「組織が成長するルールの設定って？」

その答えは下のマンガにあります。

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人によって物事の捉え方は様々です。
なので、100人見たら100人が同じように捉えられるよう、「明確」にする事が重要になります。

『組織のルール』の決め方について、解説したマンガです。

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「最近全然成果を出せていないな」と悩んでいた社員にまさかの“昇格”。10年間の“頑張り”を評価したせいで組織が大変なことになるマンガ。

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「長年勤めたことを評価し、昇進させよう」
この決定によって、大変な事態となった会社の話。

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「君、昇格ね。」
成果なんてないのに“昇格”を言い渡された社員。その後、予想外の展開が起こり会社が危機に！というマンガ。

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課題となっていた“人員不足”を解消したにも関わらず、業績に変化が見られない。どこに問題があるのか、識学的に解決してみたマンガ。

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「社内がだらけてしなって生産性があがらず、挙句の果てには社員が会社批判をしている」困り果てた社長のマンガ。

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原因は私たちの身近にある○○だった！

「昇格おめでとう。」
成果を出せていないからてっきり怒られるかと思ったら、まさかの昇格。長年勤めたからという理由での評価に社員は喜ぶのか…というマンガ。

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「人員不足を解消したのに業績が上がらない」
と悩む社長の元へ識学講師がお邪魔しました！

『必ず課題には、明確な理由と解決策がある』
というマンガ。

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「え？成果出してないけど、長く勤めただけで昇格？」
そんな会社に起こる悲劇と社員のホンネを描いたまんがです。

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