きよ@識学社員|組織マネジメントを教える企業の社員さんのイラストまとめ

「最近会社がどこかダラけて感じるが、問題がどこにあるかわからない。」
まさかの“社内ルール”が問題だった、というマンガ。

当たり前になりすぎて気づけない問題に、まずは気づけるかが重要ですね。

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#識学 #マンガ #ルール #組織

「業績が思うようにあがらない。」
「組織が全体的にダラけている。」
“ルール”を甘くみている組織はこうなります、というマンガです。

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#マンガ #識学 #ルール #組織

成果を出していない社員を、長年勤めたという理由で昇格させた結果、予期せぬ展開となった会社のお話し。

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#昇格 #評価制度 #識学 #マンガ

会社の課題である「人手不足」を解消したのに、業績が上がらない・・・なぜ⁉
それは○○に問題があるからなんです、というマンガ。#識学 #マンガ #組織

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社内が汚い、会社の悪口、反抗する部下・・・

なんだか最近社内がたるんでいる気がする。
それ、“会社のルール”に問題があります、というマンガ。

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成果を上げれず、怒られるのかと思いきや、
突然の「昇格おめでとう」という言葉。
社員を“正しく評価”できていない会社に起こる悲劇とは？、というマンガです。#マンガ #まんが #識学 #評価

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成果を出していない10年選手の社員を昇格させてみた結果、大変な事態に陥った会社のマンガです。

社員を「正しく評価」しない会社で働く人たちに起きる最悪の事態とは。#評価 #マンガ #識学

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「人員不足は解決したのに、業績が変わらない。」
と嘆いている社長のところに識学講師がお邪魔しました、というマンガ。#マンガ #識学 #人員不足

“識学なら、こう解決します”

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組織に存在する「ルール」。
きちんと明確にしていなかったせいで、会社が大変なことになる社長のお話しです。

“暗黙の了解”は排除しましょう。

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人によって物事の捉え方はさまざま。
100人見たら100人全員が同じ捉え方ができるよう、“ルール”は「明確」にする必要があり、それを「遵守」させることが必須、というマンガ。

ルールを疎かにして大変なことになった、ある会社の例です。

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