きよ@識学社員|組織マネジメントを教える企業の社員さんのイラストまとめ

1枚目　ルール設定
2枚目　指示の出し方
3枚目　評価制度
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「部下の #モチベ―ション を上げるのは上司の役割！」
は大間違いです、というマンガです。

“部下のモチベ―ション”を管理していると、会社が大変な事になります。

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社内ルールについて
「誰でもできること」「できないこと」を一緒に守らせようとしていませんか？

それではルールは浸透せず、逆に組織がだらけてしまいます。

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「長年働いた」というだけで成果を出してもいないのに、突然昇格させられた社員。
上層部が想像もしなかった驚きの行動に出た、という話。

そのとき、社員に何が起きていたのか、続きは下から読めます↓↓

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例えば、
1枚目 プロセス評価の罠
2枚目 課題を解決したのに業績が伸びない？
3枚目 「顧客のために」を目標にするのはNG！

というお悩み、「うちの場合はどう解決するの？」
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何も成果を出せていない社員が、まさかの昇格？
あいまいな評価制度の会社に待ち受ける、最悪の事態とは。

寝る前に、ぜひどうぞ↓↓

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組織の“ルール”の設定が「曖昧」、もしくは「無い」組織は危険です。そのせいで大失敗した社長のマンガです。

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『会社のルール作りで気を付けるべきポイントとは？』
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「10年間勤めてくれたから、昇格させます。」
とくに成果を出していない社員に起こった悲劇とは？

プロセスを評価することが社員の幸せにつながるのか、というマンガです。

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人員不足を解消したにも関わらず、業績があがらない会社。この問題を #識学 講師が解決しました、というマンガです。

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